條款號(hào)

條款內(nèi)容

編列內(nèi)容

2.2.1

分值構(gòu)成

(總分100分)

商務(wù)部分： 30 分

技術(shù)部分： 55 分

投標(biāo)報(bào)價(jià)： 15 分

條款號(hào)

評(píng)分因素

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2

（1）

商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（30分）

（1）擬投入人員分（滿分20分）

①投標(biāo)人擬投入人員中（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人）具有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師或者高級(jí)工程師職稱的每人得 2分，滿分10 分。

②投標(biāo)人擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有建筑類資質(zhì)證書（監(jiān)理工程師或一級(jí)建造師或一級(jí)造價(jià)師）同時(shí)具有高級(jí)職稱的得 10分。

注：以上人員須為投標(biāo)人在職人員；須提供以上人員的身份證復(fù)印件、有效證書復(fù)印件； 2023年2月至投標(biāo)文件遞交截止日期前連續(xù)三個(gè)月的社保繳費(fèi)證明復(fù)印件，投標(biāo)人為新成立企業(yè)，社保繳費(fèi)連續(xù)不足三個(gè)月的，以投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照成立時(shí)間判定；如依法不需要繳納社會(huì)保障資金的，應(yīng)提供相應(yīng)文件證明其依法不需要繳納社會(huì)保障資金；以上所有復(fù)印件均須加蓋投標(biāo)人單位公章。

（2）業(yè)績分（滿分10分）

自2021年1月1日至投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間，投標(biāo)人具有同類項(xiàng)目勞務(wù)外包服務(wù)業(yè)績證明，每提供一份得2分，滿分10分。須提供能夠體現(xiàn)以上要求的合同復(fù)印件或其他有效證明材料（包括票據(jù)），合同須包含首頁、主要內(nèi)容、簽字蓋章頁。同一個(gè)編號(hào)的項(xiàng)目有兩個(gè)或兩個(gè)以上的分標(biāo)中標(biāo)的只算一次。

2.2.2

（2）

技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（55分）

（1）前期咨詢服務(wù)工作方案分（滿分35分）

投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件項(xiàng)目要求的具體內(nèi)容編制勞務(wù)外包服務(wù)工作方案（包括但不限于項(xiàng)目組織安排、人力資源安排、完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述、確保按時(shí)高質(zhì)完成前期勞務(wù)外包任務(wù)的措施、保密措施、加強(qiáng)廉政工作紀(jì)律措施等）。

一檔（0-12分）：服務(wù)方案簡單，方案重點(diǎn)內(nèi)容不全或不突出，不科學(xué)合理、可行性差，不能滿足采購需求。

二檔（13-24分）：服務(wù)方案基本科學(xué)合理，項(xiàng)目整體項(xiàng)目實(shí)施安排基本符合本項(xiàng)目要求；有一定可行性，基本能滿足采購方的采購要求。

三檔（25-35分）：服務(wù)方案科學(xué)合理、全面具體，有針對(duì)性，目標(biāo)明確，充分滿足本項(xiàng)目要求，且方案重點(diǎn)內(nèi)容突出，措施具體，方案可行性強(qiáng)，能很好的實(shí)現(xiàn)采購方的要求。

注：不提供服務(wù)工作方案不得分。

（2）服務(wù)質(zhì)量承諾方案分（滿分20分）

一檔（0-6分）：服務(wù)承諾方案不完整，措施可行性低，不能滿足本項(xiàng)目咨詢服務(wù)要求。

二檔（7-13分）：服務(wù)承諾方案基本完整，措施基本可行的，能較好滿足本項(xiàng)目咨詢服務(wù)要求。

三檔（14-20分）：服務(wù)質(zhì)量承諾描述詳細(xì)，有完成時(shí)間、有客戶滿意度目標(biāo)、客服支持承諾、廉潔承諾等方面的內(nèi)容，可確保咨詢服務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

注：不提供服務(wù)質(zhì)量承諾方案不得分。

2.2.2

（3）

投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（15分）

有效報(bào)價(jià)范圍

有效報(bào)價(jià)≤最高投標(biāo)限價(jià)（如有）。投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)無效時(shí)，投標(biāo)將被否決。

以投標(biāo)人有效報(bào)價(jià)的最低總報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，價(jià)格分計(jì)算公式：

價(jià)格分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／評(píng)標(biāo)報(bào)價(jià)）×15分，得分精確到小數(shù)點(diǎn)后2位。

綜合評(píng)價(jià)得分

（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）

綜合得分=商務(wù)評(píng)分+技術(shù)評(píng)分+投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分

本前附表與第三章“評(píng)標(biāo)辦法”中對(duì)應(yīng)的條款內(nèi)容如有矛盾，應(yīng)以本前附表為準(zhǔn)。

條款號(hào)

條款內(nèi)容

編列內(nèi)容

2.2.1

分值構(gòu)成

(總分100分)

商務(wù)部分： 16 分

技術(shù)部分： 64 分

投標(biāo)報(bào)價(jià)： 20 分

條款號(hào)

評(píng)分因素

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2

（1）

商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（16分）

（1）投標(biāo)人具有質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的，每一項(xiàng)得2分，此項(xiàng)滿分6分。（須提供有效的證書復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章，否則不予計(jì)分）

（2）自2020年1月1日以來，投標(biāo)人具有同類項(xiàng)目（勞務(wù)外包服務(wù)類）業(yè)績的每個(gè)得2分，滿分10分。（須提供中標(biāo)/成交通知書或合同復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章，否則不予計(jì)分）

2.2.2

（2）

技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（64分）

（1）服務(wù)實(shí)施方案分（滿分20分）

一檔（0～5分）：服務(wù)實(shí)施方案簡單，工作安排及計(jì)劃基本合理，組織管理體系基本完整，人員配置僅滿足采購需求；安全防范措施基本可靠。

二檔（5.1～10分）：服務(wù)實(shí)施方案基本完整，工作安排及計(jì)劃比較合理，組織管理體系比較完整，人員配置較好滿足采購需求，備選人員較充足；有臨時(shí)增加的相應(yīng)勞務(wù)服務(wù)相關(guān)措施；安全防范措施較可靠。

三檔（10.1～15分）：服務(wù)實(shí)施方案完整、可行，工作安排及計(jì)劃合理，組織管理體系完整，人員配置滿足采購需求，備選人員充足；有臨時(shí)增加的相應(yīng)勞務(wù)服務(wù)相關(guān)措施；安全防范措施可靠。

四檔（15.1～20分）：服務(wù)實(shí)施方案完善、可行、具體，措施扎實(shí)有效、管理責(zé)任清晰到位，可操作性強(qiáng)；人員配置充分滿足采購需求，備選人員充足；臨時(shí)增加的相應(yīng)勞務(wù)服務(wù)相關(guān)措施可行有效，安全防范措施有效可靠；進(jìn)退場交接措施和采購人的配合方法完善，可操作性強(qiáng)。

注：未提供相關(guān)內(nèi)容的不予計(jì)分。

（2）管理制度分（滿分14分）

一檔（0～5分）：投標(biāo)人制定并施行的有關(guān)管理規(guī)章、制度和辦法較簡單，管理制度不健全、不規(guī)范，內(nèi)部管理架構(gòu)、崗位責(zé)任不清晰，管理維護(hù)運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)簡單，可行性一般。

二檔（5.1～10分）：投標(biāo)人制定并施行的有關(guān)管理規(guī)章、制度和辦法較具體，管理制度基本健全、規(guī)范，內(nèi)部管理架構(gòu)、崗位責(zé)任較清晰，管理維護(hù)運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)較具體，可行性較好。

三檔（10.1～14分）：投標(biāo)人制定并施行的有關(guān)管理規(guī)章、制度和辦法齊全和完善，管理制度健全完善、科學(xué)、規(guī)范合理，內(nèi)部管理架構(gòu)清晰、崗位責(zé)任明確，管理維護(hù)運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)完善，可行性強(qiáng)。

注：未提供相關(guān)內(nèi)容的不予計(jì)分。。

（3）應(yīng)急處理預(yù)案分（滿分15分）

一檔（0～5分）：應(yīng)急處理預(yù)案簡單粗略，針對(duì)突發(fā)事件（包含但不限于增派服務(wù)人員，臨時(shí)增聘人員和勞務(wù)人員在崗遇身體損傷、或其他糾紛）的處理措施、流程簡單，處置預(yù)案不詳細(xì)，可行性一般。

二檔（5.1～10分）：應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)、具體，針對(duì)突發(fā)事件（包含但不限于增派服務(wù)人員，臨時(shí)增聘人員和勞務(wù)人員在崗遇身體損傷、或其他糾紛）的處理措施、流程和處置預(yù)案詳細(xì)具體，方案可行性良好。

三檔（10.1～15分）：應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)、具體，具有針對(duì)性，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（包含但不限于增派服務(wù)人員，臨時(shí)增聘人員和勞務(wù)人員在崗遇身體損傷、或其他糾紛）有深入的分析，針對(duì)突發(fā)事件的處理措施、流程和處置預(yù)案貼合實(shí)際，能將影響控制到最低，方案可行性強(qiáng)。

注：未提供相關(guān)內(nèi)容的不予計(jì)分。

（4）員工培訓(xùn)方案分（滿分15分）

一檔（0～5分）：制定有員工培訓(xùn)方案，但培訓(xùn)方案簡單。

二檔（5.1～10分）：員工培訓(xùn)方案合理有效，員工培訓(xùn)方案詳細(xì)，具有詳細(xì)的培訓(xùn)安排計(jì)劃，計(jì)劃安排合理。

三檔（10.1～15分）：員工培訓(xùn)方案合理有效并有針對(duì)性，人員培訓(xùn)方案詳細(xì)全面，具有詳細(xì)的培訓(xùn)安排計(jì)劃。

注：未提供相關(guān)內(nèi)容的不予計(jì)分。

2.2.2

（3）

投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）

有效報(bào)價(jià)范圍

有效報(bào)價(jià)≤最高投標(biāo)限價(jià)（如有）。投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)無效時(shí)，投標(biāo)將被否決。

以投標(biāo)人有效報(bào)價(jià)的最低總報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，價(jià)格分計(jì)算公式：

價(jià)格分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／評(píng)標(biāo)報(bào)價(jià)）×20分，得分精確到小數(shù)點(diǎn)后2位。

綜合評(píng)價(jià)得分

（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）

綜合得分=商務(wù)評(píng)分+技術(shù)評(píng)分+投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分

本前附表與第三章“評(píng)標(biāo)辦法”中對(duì)應(yīng)的條款內(nèi)容如有矛盾，應(yīng)以本前附表為準(zhǔn)。